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创业合伙像谈一场长情的恋爱,浙大管理学院教

时间:2019-04-21 20:25来源:www.woman51.com 作者:51女人网 点击:
想创一番事业,当老板、赚大钱,又害怕一个人承担风险,资金、资源也都有限。这时候怎么办?很多人第一时间想

【MBA中国网讯】想创一番事业,当老板、赚大钱,又害怕一个人承担风险,资金、资源也都有限。这时候怎么办?很多人第一时间想到的就是找些合伙人“同甘共苦”。

前段时间就有个朋友说:“我有资源会沟通,还有两个合伙人,一个有雄厚资金,一个是能力超强、学霸一枚。我们相处非常默契,创业成功,指日可待!”可创业合伙真的如此简单吗?找几个优秀的人一起合作,就成功了?当然不是!

浙江大学管理学院郭斌教授日前撰写的“创业者的21条军规”中,有一条是关于合伙人团队打造的。郭斌教授认为,一家创业公司的成功,确实离不开一个好的合伙人团队,但创业合伙就像“谈一场长期的恋爱”,从寻找合伙人到日后相处,需要好好经营,且要遵循这样的“6字原则”......

教授名片

郭斌:浙大EMBA《创新管理》课程教授,浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授,博士生导师;浙大管院睿华创新管理研究所副所长。研究领域:创新管理与战略、技术追赶与产业创新、信息搜寻行为与策略。

提到创业企业的合伙人团队,大家可能脑海里会浮现出2013年出品的《中国合伙人》电影海报——三位合伙人蹲在纽约时代广场前,笑容灿烂。

在这部影片中,我们可以看到合伙人之间的梦想和激情激发,也能看到他们之间在一些重要决策关口的理念和思路冲突。

图片来源:电影《中国合伙人》

一家创业公司的成功,离不开一个好的创业合伙人团队。从大量的创业实践来看,合伙人团队出现问题,是导致创业企业失败的一个重要原因。

甚至一些在产品、技术、业务上可圈可点的公司,合伙人就个体来看都很优秀,却因为合伙人团队之间的矛盾和冲突,导致公司分崩离析、黯然退场。

那么,一个“好”的合伙人团队,到底需要怎样的条件呢?或者说,如果我们想要打造一个理想的创业合伙人团队,需要做些什么?

我们可以把打造合伙人团队的原则归纳为六个字:同频、互补、共振。

1

同频

创业合伙人在“三观”上的统一

在长期持续的紧密型个人间人际关系中,我们经常会听到这样的提法:三观一致很重要。也就是人生观、价值观和世界观,要达到一致。

对于创业情境下的合伙人而言,他们之间既存在个人间的关系,也存在着商业上的关联。因而我们这里所说的“创业合伙人三观”,与前述的“三观”有相通之处,但在具体的内容上又存在着差异性。

创业合伙人的“三观”,我们指的是价值观、商业逻辑和愿景。

“价值观”体现出合伙人对于一些价值判断的根本看法,它直接影响人们对于事物的认知、理解和判断,进而影响到他们的行为选择。例如一些创业者可能会认为技术最重要,或是认为企业应该严格恪守不作恶的原则。

对于个体而言,价值观由于具有稳定性和持久性,因而在短期很难改变。就此而言,在价值观上追求统一,更多是通过选择而非改变来达到。

一些合伙人团队在最初组建的时候,往往更为关注的是对方的专业能力或是能够带来的资源,而对于价值观方面考虑甚少。

但创业合伙人团队需要在企业漫长的成长过程中进行合作,价值观上的冲突可能会引发无法调和的矛盾,尤其是在企业面临短期较为严峻的困难局面时,或是当存在着巨大的商业利益诱惑而可能需要放弃或牺牲掉一些原则时。

图片来源:电影《梦想合伙人》

“商业逻辑”则代表了创业合伙人对于市场机会、资源能力的变现以及竞争优势构建上的系统性思考。

事实上,每位创业合伙人都会基于他们各自的经历、经验和理解,形成自己的认知体系,而这种认知体系最终将反映在他们的一些商业决策思考和偏好上。

很多时候,不同的商业逻辑并不意味着其中的一些更对或更错,而是不同的商业逻辑需要不同的企业资源配置策略去与之匹配。

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